در بسیاری از دوره‌های آموزشیِ «استراتژی کسب‌وکار» جای خالی یک مفهوم دیده می‌شود و آن، خودِ «استراتژی» است. (همین مسئله در دوره‌های موسوم به «راه‌اندازی کسب‌وکار» نیز مطرح است.) در این دوره‌ها معمولاً با شعارهایی همچون «کاربردی بودن»، خودِ مفهوم استراتژی مغفول می‌ماند و جای خود را به انواع‌واقسام ابزارها و تکنیک‌های استراتژی می‌دهد. اما، کدام استراتژیِ اثربخش در کدام کسب‌وکار را سراغ دارید که برآمده از ابزارها و تکنیک‌ها باشد؟ تاکنون کدام بنگاه در جهان توانسته کار «استراتژی‌سازی» را به ابزارها و تکنیک‌ها محول کند؟ البته منظور این نیست که ابزارها را باید کنار گذاشت؛ بلکه این است که، مفهوم استراتژی بسیار فراتر از جعبه‌ابزار استراتژی است.